新闻周刊:印度对世界说:“我们回来了”!

2018-03-03 12:21:03

印度对世界说“我们回来了” 《新闻周刊》的报导说,人们可能从来没有听说过全球最大的特殊包装材料制造商Essel Propack公司,不过如果每天挤牙膏或挤药膏的话,就很可能会有一个机会接触和使用Essel Propack的产品Essel Propack是一家位于孟买的公司,是世界上最大的叠层管制造厂家,目前全世界的大部分的牙膏都用他们生产的这种管状产品,其中有三分之一是由 Essel Propack公司的20家工厂生产的,这些工厂徧布全球,包括亚洲、非洲、欧洲、南美和北美等州,该公司的产品也被化妆品、医药药膏、头发护理产品和食品业使用 生产挤压软管的行业,可能并不是最“性感”的行业,其该行业生意却越来越红火,Essel Propack也成了行业的最大的佼佼者公司的总裁钱德拉( R. Chandrasekhar)说:“我们确实还有一定的机会再向前进,融入全球的市场空间中去”他说:“印度一直具有国际视野,但在现在,自从独立以来,我们成了非常内向的国家不过现在我们又回来了” 我们稍微看一看这些天的新闻,很快就发现,各种迹象在出显露出钱德拉所说言之有据印度,正在结束几十年的与世界的分离状态,国际商界领袖正在聚集到新德里,参加这里的世界经济论坛年度印度经济峰会,印度公司已返回全球商务大潮中,印度出生的商界人士正在许多的着名跨国公司当中显山露水,向上攀爬公司升迁的阶梯,有的已经爬到了最高的管理阶层同时印度国内经济的蓬勃发展,使得现金流奔涌,海外的并购商人也纷至沓来,希望抓到商机 最近的一条头条新闻就是上个月英荷钢铁生产巨商哥鲁氏(Anglo-Dutch Corus)以81亿美元收购塔塔钢厂(Tata Steel),还有许多较小的并购交易也在进行中今年2月位于海德拉巴邦(Hyderabad)的印度制药商雷迪医生(Dr Reddy's)公司以5.72亿美元收购位于德国的竞争对手-德国第四大制药厂Betapharm几个月后,印度建筑公司Punj Lloyd以2250万美元收购了位于新加坡的胜科工程与建筑私人有限公司(SembCorp Engineers and Constructors)现在,B2B市场企业联盟(Consortium)的领头羊-电子厂商Videocon公司出资7亿美元收购韩国电子巨头大宇电子(Daewoo Electronics)11月9日,有消息称,Videocon有意与LG-飞利浦达成策略联盟或收购持股飞利浦有关人士表示,谈判正在进行中,目前不方便透露具体细节 2006年前 10个月,印度公司已经达成了超过100亿美元的跨国交易、而在2000年全年只有大约10亿美元的交易据追踪全球并购活动轨迹的 Dealogic公司估计,印度公司今年收购外国公司所花的钱相当于海外在印度投资的两倍印度出生的Hotmail公司共同创始人、印度工业界领袖沙比尔·巴迪亚(Sabeer Bhatia)说:“印度确实有一个真正的牛市每一个印度公司的总裁都在盯着海外上场,寻找向外扩大业务,拓展新市场的机会” 印度政府放宽限制 《新闻周刊》的报导指出,印度公司突然聚焦海外的一个制度原因是,他们可以被当局允许这样做多年来,印度政府一直在管制和限制本国企业的海外发展,政府的种种限令成了印度公司走向海外的“紧箍咒”在印度大刀阔斧地实行经济开放政策以前,当地公司介入海外任何产业都需要获得政府的批准,受制于即臭名昭着的 “许可证为王”(License Raj)制度印度政府也想保护印度公司免受来自外国企业的竞争,这种保护政策孤立和扼杀着印度公司的创新但是到了90年代初,印度政府开始慢慢开放国内的经济体系,印度更有远见的厂商决定迎战来自外界的冲击,促进企业的现代化经营 法国巴黎银行(BNP Paribas)建议印度应当更多地展开在欧洲的并购活动该银行的经济学家Delphine Cavalier说,随着印度的经济增长开始加快,结果,最有效率的企业都能够赚到了可观的利润他说:“今天,随着印度竞争日益激烈,同样是这些团体,已经以寻找国外赢利机会来达到保护他们的利润的目的他们也意识到,印度经济持续增长将为未来几年内的增长提供强大的基础” 新德里还进一步帮助简化了收购的手续去年,政府已经大幅放宽了对印度公司海外投资的限制,将原来规定的每年可向海外投资相当于公司的资产净值 100%的资金量上限增加到200%得益于印度连续三年国民生产总值以平均每年8%的增长率,许多的财务比以往更强壮根据最近一份来自Motilal Oswal证券公司,的对127家个行业上市公司的调查,许多公司纯利增长近40%除了有充足的资金,许多印度公司已经有数十年的运转历史,有经验丰富的主管,他们相信有那里管理组织复杂的大型公司印度工业界领袖巴迪亚说:“这些公司并非刚刚创业所以他们说,『你知道我们的资产负债表,其实比我们在伦敦或欧洲还是美国的一些同行都要好我们还可以收购那些名牌公司,利用我们的低成本制造的基础,在印度以外建分部,打入当地的市场』” 有钱当然买现成的好 改报导说,由此,我们可以理解到,印度公司最近的一波又一波的收购行动完全是合乎逻辑和顺理成章的.“(经济)上的开放,已经使得很多印度公司在全球更有竞争力,尤其是在价格方面”,在孟买的咨询公司麦肯锡公司的主管潘迪特(Ranjit Pandit)说,"现在他们所缺的是两个东西:接近顾客和某些先进技术有钱买现成的当然比自己花上好多年来自创要快得多例如,低成本的印度塔塔钢铁厂就希望通过收购英荷钢铁生产商哥鲁氏,获取更先进的科技,生产出更精密的产品,同时在欧洲建立客户基础 Videocon公司收购大宇的竞标,则旨在立足东亚市场,扩展全球营销和销售网络当然还有更多的原因促使印度公司走出国门国际曝光可能使得印度公司的销售保持高成长 另外,由于印度存在着一时难以逾越的许多基本障碍,如普遍贫穷落后、电力不足和电网超负荷运转,印度最成功的公司的发展已经在某些方面超过了印度经济的可支持的程度,现在乾脆是分散经营规模,包括到海外扩张Videocon董事长Venugopal Dhoot指出:“我将把我的钱用在我判断可以获得最高回报的地方”他又补充说:“在商总是言商嘛” 对一个国家来说,保持经济发展繁荣的远景是重要的,印度如此,在其他发展迅速的国家如中国和巴西,也都在采取积极的海外扩展战略举例来说,根据法新社报导,从2002年至2006年,印度在欧洲进行了176项投资在同期中国也不甘落后,同期在欧洲的投资也达到了114项而上周,巴西的钢铁集团 Companhia Sider gica Nacional也挑战塔塔钢铁厂,参加到收购哥鲁氏的行列据前麦肯锡公司全球总裁和首印度出生的美国大型跨国公司总裁拉杰特普塔说,这家巴西公司做出了85亿美元的初步投标,超过塔塔收购建议投标额4.4%他说,这是一个集合性的趋势,但是也说明了印度公司并非在全球化进程中唯一做得最棒的,我认为证据已经说明了这一点 引发的矛盾比中国少 但是,事实还是证明印度商人都是非常善于在国际舞台上周旋的,这个国家通用英语这种全球商业语言,也是一个具备自由市场机制的民主与法制国家虽然旋律缓慢得令人扼腕叹息合和无奈,但是西方人很容易理解这种状况 英国的专门负责促进外国投资英国的官方机构UK Trade & Investment公司首席执行官Andrew Cahn说,印度与世界其它国家有悠久的文化和贸易交流,当然可以肯定的是,印度公司在海外偶尔也会碰到仇外的反应和贸易保护主义的限制今年初,全球排名第三的富豪印度米塔尔(Mittal)钢铁公司执行长拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)斥资33.5亿美元收购欧洲顶尖的钢铁公司Arcelor,起初遭到首席执行官Guy Doll的反对,他说,米塔尔是全球最大的钢铁厂,比起是Arcelor公司,就像是是有悠久历史和深厚文化底蕴的“古龙水”(Eau de Cologne)与法国“香水”相比 不过,根据印度总理曼莫汉·辛格(Manmohan Singh)的高级顾问桑杰亚·巴卢(Sanjaya Baru)说,迄今为止,比较起另外一个在世界市场上崛起的经济超强-中国,印度在世界市场上的活动所引发的争议更少些,这主要是因为,中国的公司通常都是部分或全部由政府拥有的实体,这可能提高外国官方对中国公司管理层动机的怀疑巴卢指出:"私人公司在印度是私营的,他们不是政府部门的延伸" 印度人:技术奇才+够真正做事 《新闻周刊》的报导还说,被印度公司并吞的那些公司,也可能觉得容易接受新的主人,因为从海外次大陆来的那些经营者和企业家是他们熟悉的面孔由于过去在印度长期缺乏发展机会,印度的精英们早已纷纷到海外求学和工作,足迹遍及美国及欧洲各国;尤其在美国的高科技行业,印度裔的科技人员徧布各个层次在所有私人企业中,由创投公司支持的新科技公司大约13%是印度裔移民创立的,根据全国创投资本协会(National Venture Capital Association)本月初公布的一份研究报告,矽谷的许多高科技领导者都是印度裔,如雅虎(Yahoo)公司的研究部门主管、45岁的 Prabhakar Raghavan,在印度完成大学学业后移民美国,在加州大学伯克莱分校获得了电脑博士学位,然后进入了IBM公司他说:“印度人不仅仅被看成是技术奇才,除此之外,他们还被看成是是能够真正做事的人” 印度人在矽谷随处可见,据不完全统计,在2002年的高峰期达到30多万由于印度的通信设施和交通状况落后,其90%的计算机人才到了外国发展,对此印度政府表现得非常豁达政府认为,当印度的软件人才从欧美国家归来时,他们不仅带回了资金,也为印度提高了知名度,更带回了创新的精神印度人长于抽象思维,善于思辨在当今的国际交往中,印度人英语比起许多英语非母语的国家有优势、善于沟通凭藉着语言优势,印度人在国际竞争中占尽便宜虽然口音颇重,但是一旦开口,便如恒河之水绵延不绝--单是这个气势,就显示了其说话时的充分自信 近年来,印度出生的主管们已经掌握了一些世界最大的公司阿伦·沙林(Arun Sarin),出生在印度中部Madhya Pradesh邦,现在是英国沃达丰(Vodafone)公司的首席执行官;三个月前,被PepsiCo公司命名为首席执行官的印度人Indra Nooyi,此前担任了5年的美国饮料巨擘的财务总监;印度汽车和拖拉机制造商Mahindra & Mahindra公司的系统和汽车技术部门主管Hemant Luthra说,印度人当经理已经信誉卓着了,不过也并非总是如此Luthra说他记得在1991年访问香港时的情景,当时印度政府正在接近破产边缘他说:“我当时口袋里有100美金,如果我走进钟表店,推销员就会立即给我看最便宜的手表,只是因为我是印度人” 他还说,3年前,印度的Mahindra公司企图收购芬兰最大的拖拉机公司,芬兰报纸登着这样的报导,说“问一问印度人怎么有胆想购买芬兰的皇冠宝石”但是现在这样的事情不会再有发生他说:“当我们去到德国或英国,跟那些人谈话时,他们已经假定我们是有能力管理一个大型公司的职业经理了” Luthra先生上个月才完成四个单独收购的最后细节谈判他说,我每天最关心的是尽我们的能力抓住所有送上来的机会 印度的经济和商业扩张可能还会持续增加,以Essel Propack公司来说,该牙膏筒制造商也开始经营的多样化,他们寻找更有利可图的市场,包括通过收购一家将高档化妆品、沐浴用品打包销售的英国公司和收购一家制造像食道气球、导管一类医疗用产品的美国公司来达此目标Essel Propack公司的经理主管Ashok Goel说:“我们会继续寻找适当的机会,而当我们看到一些我们喜欢的机会,我们就会开始行动随着印度公司按现有步伐持续海外的扩张,在将来,我们买到了,